Оценка персонала
Оценка персонала – комплекс оценочных мероприятий, которые проводятся руководством компаний при принятии различных решений, связанных с управлением персонала. Это – прием на работу, формирование кадрового резерва, повышение квалификации и обучение сотрудников, кадровые перемещения, стимулирование труда, оптимизация взаимодействия внутри и между подразделениями и др.
Сотрудники нашей компании имеют положительный опыт работы в использовании различных форм и методов оценки персонала.
Структурированное интервью позволяет:
• получить информацию о наличии у работника профессиональных и личностных качеств, отвечающих требованиям работодателя, т.е. насколько успешно кандидат сможет выполнять поставленные перед ним задачи;
• определить степень соответствия работника культуре организации, т.е комфортно чувствовать себя в коллективе и самореализовываться в работе;
• определить степень искренности кандидата и отсутствие противоречий в приводимых им сведениях.
Интервью по компетенциям («поведенческое»)дает возможность:
• выявить качества и способности кандидата, необходимые для выполнения конкретной работы;
• основное отличие поведенческого интервью от структурированного состоит в том, что рассматриваются реальные ситуации, изучается поведение, а не профессионализм соискателя.
Тестирование:
• квалификационные тесты позволяют определить степень квалификации работника;
• психологические тесты дают возможность оценить личностные качества работника.
Assessment Centre:
Assessment Centreсегодня самый комплексный, объективный и оперативный метод оценки персонала. Использование этого метода даёт возможность узнать о профессиональном и личностном потенциале специалистов, о наличии формальных и неформальных лидеров, о реальных информационных взаимодействиях, функциональных пересечениях, дублировании или неравномерности рабочей нагрузки.
Программа Assessment Centre включает: психологические тесты, групповые упражнения, ролевые игры и профессиональные задания.
На основании выявленных в ходе Assessment Centre проблемных зон, профессиональных и индивидуальных ценностей, а также потенциала работников компании разрабатываются целевые мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию системы управления организацией.
Компания «Мегаполис-Персонал» использует формы и методы индивидуальной и групповой оценки персонала.